六年前刚入行的时候，葡萄君总是会萌生一些不切实际的想法。
很多次在办公室里和同事讨论，甚至争论辩驳的时候，都会提到一个疑问：「赚了这么多钱，为什么某某公司不做主机游戏？」
在那时候，我所接触的绝大多数制作人、团队，甚至是公司高管、老板，都是资深的游戏爱好者，对这几代玩家来说，主机是圣殿，主机游戏是瑰宝，自然都会向往。
不过后来，或有意或无意，这个话题渐渐淡出了我的脑海。这就和很多年轻人怀揣热情加入游戏公司后，没多久就坚持不下去的理由一样，现实跟理想之间的鸿沟太大。
做主机游戏的想法可能有千种万种，但不做的理由只要一个就足够了。
比如，做主机游戏没有手游挣钱。手游的研发成本虽然逐年上升，但普遍而言依旧远低于主机游戏的研发，尤其对于团队设计功底、创意成本的要求低很多，在研发、运营、宣发等各种市场方法论的加持下，只要做手游还有的挣，主机游戏可能连当做备选选项的机会都没有。
还有的理由是没必要。当一家公司已经摸清楚一群用户，能稳定保证双方的供需关系之后，还有必要花心思去做那么大幅度的自我迭代吗？绝大多数情况下，答案是否定的，只需要适时地做出一点变化就好了，毕竟国内游戏玩家的普遍诉求，还没到非主机而不消费的地步。
而对于一些大体量的公司，我们常说的一道门槛便是「基因」。一个过于庞大的集体，是很难同时运作太多条理念和规则的，主机游戏的商业逻辑，和手游、PC网游、页游、小游戏都不同，要在自身庞大的人员中，找到合适的人、方向、规则去做这样的游戏，又要把它以合适的姿态推广出来，这绝对不是三言两语靠理想能实现的事情。
在另一些观点里，做不了主机游戏的原因还被归结到大环境身上，限制太多，很多路都堵死了，没有敲门砖、没有金刚钻，没办法选择这样的方式。
更多的时候，最让人无奈的理由是「没得选」。国内游戏行业鲜有自下而上的研发、立项环境，资本决定了公司走向，公司压力决定了老板策略，老板的判断决定了团队的立项，到头来大多数人仍旧走不出为别人打工的循环。即便是想做，除非自立门户，否则几乎没办法选主机游戏这条路。
但今年下半年，大家可能会有另一个感受：时代变了。
像游戏科学这样的团队，在行业几乎再次淡忘这类游戏的时候，用《黑神话：悟空》唤醒了全网玩家对国产主机游戏的期待。前些日子，《帕斯卡契约》也证明了「在移动端尝试还原主机游戏观感的单机产品，同样能挣到钱」。还有如《偌星》这样的新生代团队，坚持「只要团队能活下来，就一定会做主机游戏」的想法。
我庆幸于两个方面：第一，玩家的呼声比以往任何时候都高昂，尽管这份声音当中并不纯粹，但体量足够庞大；第二，国内行业风风雨雨、大浪淘沙这些年，哪怕经历了寒冬，仍旧有一批人，还记着当年的目标，往那个方向前进。
时代变得没那么快，但作为时代缔造者的游戏行业从业者，或许大家的想法会比时代走得快一些。如果用「主机游戏」代指当初让人热血沸腾的某物，我想时隔六年，现在可以重新问一次这个问题：「赚了钱，你还会选择做一款主机游戏吗？」
